Change 2.0

Veränderungen erfolgreich gestalten- Bedeutung, Strategie, Trends

Die Studie ist eine Aktualisierung und Weiterentwicklung der Studie aus dem Jahr 2003 mit Vertiefungen bei einigen Aspekten sowie Erweiterungen bei neuerdings interessierenden Dimensionen. Fragestellungen und Antwortkategorien wurden weitgehend konstant gelassen, um einen Vergleich über die Zeit vornehmen zu können.

Die Studie erhebt Ist-Situation großer deutscher, österreichischer und schweizerischer Unternehmen erhoben. Im Blickpunkt stehen: Einstellungen zum Change Management, Anlässe, Instrumente und Akteure, Organisation von Change Management, Kosten-/Nutzenmessung , typische Umsetzungsbarrieren und zentrale Erfolgsfaktoren.

Zeitraum: Mai und Juni 2005

N= 114

 Change Management Studie 2005: Download (759)

Autoren:

Prof. Dr. Susanne Rank und Rita Scheinpflug. Unter Mitarbeit der Hrsg., Beate Bidjanbeg, Martin Claßen, Dr. Thomas Kleinau, Michael Kleine- Arndt, Dr. Helmut Kolmerer, Leif Lümkemann, Petra Weigand u.a.

Praxisbeiträge veranschaulichen die Grundlagen des Change Managements, die neuesten Trends der Capgemini Studie, elf Veränderungsprojekte aus renommierten Großunternehmen- der Einsatz von Workshopleitfäden, Checklisten, Kommunikationsplänen etc.- neue Ideen z.B. die Nutzung des Balanced-Scorecard-Konzeptes zum Monitoring. Das Buch zeigt wie Veränderungen geplant und umgesetzt werden, so dass auch Betroffene diese verinnerlichen und aktiv leben.

2007

Capgemini betreibt einen eigenen Change Management Blog. Hier werden u.a. Informationen zu der dritten Change Management Studie sowie zum Megatrend des Transformation Consulting zur Verfügung gestellt.